久久精品中文字幕无码丨一本久久伊人热热精品中文丨亚洲精品国产精品国自产观看丨av在线播放中文字幕丨91精品国产麻豆国产自产影视丨亚洲色偷偷av男人的天堂丨久久刺激丨欧美激情婷婷丨成人a毛片免费观看网站丨国产夫绿帽单男3p精品视频丨久久久精品视频免费看丨亚洲天天丨公的～yin之手筱田优中文字幕丨99在线精品国自产拍不卡丨欧美11一13sex性hd丨中文无码精品a∨在线观看不卡丨在线看中文字幕丨亚洲aⅴ天堂av天堂无码丨视频精品一区二区三区丨性一交一乱一透一a级

您好，歡迎來到太友科技官方網(wǎng)站

設(shè)為首頁 | 收藏本站 | SPC應(yīng)用與交流平臺(tái) | 網(wǎng)站導(dǎo)航

SPC軟件

QSmart^® SPC Monitor

QSmart^® SPC Real-Time

QSmart^® SPC Analyst

QSmart^® SPC云服務(wù)

品質(zhì)管理

QCData 品質(zhì)數(shù)管理專家

QSmart^® SCQS供應(yīng)鏈Q(jìng)C平臺(tái)

QSmart^® IQC來料檢驗(yàn)系統(tǒng)

QSmart^® 高校質(zhì)量管理實(shí)驗(yàn)室

智能制造

QSmart^® EMS 設(shè)備管理軟件

QSmart^® Audit 巡檢系統(tǒng)

QSmart^® Andon&OEE

QSmart^® 追溯系統(tǒng)

QSmart^® 稱重實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)

QSmart^® WHS工時(shí)及效率管理系統(tǒng)

智能硬件

儀器無線傳輸模塊

跳動(dòng)測(cè)試設(shè)備

下載中心

試用下載

系統(tǒng)演示

成功案例

對(duì)不起,您的Flash播放器沒有更新,所以無法瀏覽動(dòng)畫請(qǐng)點(diǎn)擊更新： Download do Flash Player 安裝后方可正常瀏覽.

首頁

下載中心

應(yīng)用中心

知識(shí)庫(kù)

應(yīng)用中心(分類)

知識(shí)庫(kù)

知識(shí)文章

SPC應(yīng)用的三大誤區(qū)，實(shí)時(shí)監(jiān)控的SPC才有意義

SPC對(duì)很多制造業(yè)來講，已經(jīng)不是什么新鮮事物了。但做得好，做出效益的卻不多，特別是中小企業(yè)。這里，根據(jù)實(shí)際輔導(dǎo)中所看到的一些問題，在這里以最常用的X-R控制圖為例，跟大家做一些探討。

然而，一些企業(yè)在對(duì)SPC的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用方面還存在著一些誤區(qū)，從而使得SPC在企業(yè)中沒有能夠發(fā)揮它應(yīng)用的作用。筆者在應(yīng)用SPC過程中了解到，主要存在以下幾方面對(duì)SPC的誤解：
其一，SPC就是收集生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)，然后制作控制圖；
其二，企業(yè)應(yīng)用SPC就是在客戶審核時(shí)，提供一些控制圖或SPC報(bào)表；
其三，只有在制造型企業(yè)才能應(yīng)用SPC的方法進(jìn)行過程質(zhì)量控制。

為了讓企業(yè)管理者正確地認(rèn)識(shí)和應(yīng)用SPC，從源頭上對(duì)過程參數(shù)進(jìn)行管理，掌握和理解SPC的精髓，以使SPC能在企業(yè)質(zhì)量管理中發(fā)揮更多的作用，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提升競(jìng)爭(zhēng)力，我們不妨逐個(gè)剖析這些誤解的局限性或錯(cuò)誤理解，從而得出科學(xué)的結(jié)論。

第一個(gè)誤區(qū)
關(guān)于“SPC就是收集生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)，然后制作控制圖”一說分析：SPC的確要求手收集生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)制作控制圖。但是，控制圖只是實(shí)施SPC的工具和手段之一，而不是全部。一方面，SPC要求這些控制圖必須是實(shí)時(shí)的；另一方面，SPC要求數(shù)據(jù)的輸入者和觀看者對(duì)控制圖進(jìn)行分析和推敲。此外，SPC還可以用于生產(chǎn)過程工藝參數(shù)的控制、IQC等工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的過程控制。

SPC方法要求收集的數(shù)據(jù)必須立刻用于做控制圖，也就是說原則上數(shù)據(jù)必須實(shí)時(shí)用于監(jiān)控控制圖上打點(diǎn)，然后應(yīng)用控制規(guī)則判斷過程的狀態(tài)，根據(jù)判斷結(jié)果對(duì)過程做相應(yīng)的調(diào)整或繼續(xù)生產(chǎn)。若發(fā)生異常，要求采取措施消除其影響，使過程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài)，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的，這樣才能起到SPC真正的預(yù)防作用。如果過了幾小時(shí)、甚至幾天之后再來看控制圖上打點(diǎn)，那么，對(duì)于連續(xù)性的生產(chǎn)來說，如果過程失控，損失早就形成，做了控制圖就已經(jīng)沒有實(shí)際意義了。所以，應(yīng)用SPC方法時(shí)，必須注意它的時(shí)效性，要達(dá)到這個(gè)目的，可以通過專業(yè)的SPC軟件來實(shí)現(xiàn)。

圖示：QSmart SPC Monitor質(zhì)量管理軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控X-R圖

SPC軟件不僅可以用于產(chǎn)品的質(zhì)量特性的過程控制，而且還可以對(duì)生產(chǎn)過程或生產(chǎn)線設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行控制，對(duì)這些工藝參數(shù)的控制方法與對(duì)質(zhì)量特性的控制方法類同，SPC同樣可以暴露參數(shù)發(fā)生失控的問題，提醒管理者或操作工人及時(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。當(dāng)然，這也是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的一個(gè)保證。

SPC軟件用于企業(yè)的收貨檢驗(yàn)工作中，就是當(dāng)供應(yīng)商的來料或零部件被檢驗(yàn)的同時(shí)，利用檢驗(yàn)出來的數(shù)據(jù)制作控制圖，從控制圖來觀察該供應(yīng)商的產(chǎn)品是否質(zhì)量穩(wěn)定、是否有改進(jìn)、是否有下滑的趨勢(shì)，并且這些結(jié)果可以作為以后對(duì)該供應(yīng)商的該產(chǎn)品進(jìn)行抽檢方案選擇的依據(jù)。

第二個(gè)誤區(qū)
“企業(yè)應(yīng)用SPC就是在客戶審核時(shí)，提供一些控制圖或SPC報(bào)表”

目前，有很多企業(yè)對(duì)SPC的應(yīng)用是這種方式。在客戶進(jìn)行第三方審核的時(shí)候，向客戶提供過程的控制圖，但是，這些控制圖并不是實(shí)時(shí)的和真實(shí)的，而是根據(jù)事后的數(shù)據(jù)編制而成，因?yàn)槭鞘潞缶幹频模越?jīng)常會(huì)有一些數(shù)據(jù)并非真實(shí)的。如此一來，這些控制圖并沒有用于真正的過程控制，也就沒有任何實(shí)際作用，就算能夠一時(shí)能夠應(yīng)付審核，也并非長(zhǎng)久之計(jì)，且冒著很大的客戶因此取消訂單的風(fēng)險(xiǎn)。仔細(xì)分析這樣的行為，這些企業(yè)在做這些控制圖的時(shí)候，已經(jīng)花費(fèi)了人力、時(shí)間、資源，那么為什么不在生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行呢？如果這樣的工作能夠在生產(chǎn)時(shí)就進(jìn)行，還能夠起到過程預(yù)防性控制的作用，何樂而不為呢？

圖示：QSmart SPC Monitor實(shí)時(shí)異常報(bào)警、異常處理模塊

這個(gè)現(xiàn)象也反映出另外一個(gè)問題，那就是該企業(yè)對(duì)SPC的理解和重視程度不夠。雖然企業(yè)進(jìn)行過一些SPC培訓(xùn)，但實(shí)際上并沒有真正理解SPC的核心理念和價(jià)值。究其原因，有幾個(gè)方面：（1）企業(yè)自己的培訓(xùn)目的不明確，沒有對(duì)培訓(xùn)后實(shí)際的使用做具體的要求；（2）培訓(xùn)人員或公司對(duì)理論的講解未聯(lián)系實(shí)際使用，導(dǎo)致SPC未能發(fā)揮應(yīng)有作用；（3）培訓(xùn)層次不深入，一些高、中層管理者未培訓(xùn)，因此他們沒有意識(shí)到SPC的重要性，所以在日常工作中沒有要求貫徹，操作人員也就應(yīng)付了事；（4）沒有找到好的SPC培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)質(zhì)量不佳。所以，建議企業(yè)在選擇這樣的培訓(xùn)時(shí)，制定明確的目標(biāo)，并且進(jìn)行全面的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)公司選擇時(shí)要注意要求理論聯(lián)系實(shí)際。廣州今朝科技有限公司曾為數(shù)以百計(jì)的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行過SPC培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立了最先進(jìn)的SPC軟件系統(tǒng)，大大地為企業(yè)降低了成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了客戶的廣泛贊譽(yù)。

第三個(gè)誤區(qū)
“只有在制造型企業(yè)才能應(yīng)用SPC的方法進(jìn)行過程質(zhì)量控制”

目前在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中應(yīng)用SPC進(jìn)行過程質(zhì)量控制的大多是制造型企業(yè)，但是SPC方法對(duì)于過程質(zhì)量的控制卻并不限于生產(chǎn)過程。SPC還可以用于服務(wù)業(yè)的過程質(zhì)量控制，包括提供無形產(chǎn)品的金融服務(wù)、交通運(yùn)輸服務(wù)、法律服務(wù)、教育服務(wù)、信息服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等，也包括提供有形產(chǎn)品的餐館、商店等。由于服務(wù)接受之后無法退換，所以對(duì)于服務(wù)業(yè)的過程質(zhì)量控制應(yīng)該比制造業(yè)有更高的要求。麥當(dāng)勞的食品能夠保證在全球的范圍內(nèi)口味一致，就是對(duì)食品的原材料生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、制作過程進(jìn)行全面的SPC控制而實(shí)現(xiàn)的。

我們?cè)谟肧PC時(shí)，應(yīng)注重從測(cè)量到分析、改善乃至控制的過程，對(duì)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)地區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，從而對(duì)過程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，回復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。

無論什么行業(yè)，SPC成功的必要條件，是全員參與。QSmart SPC Monitor質(zhì)量管理系統(tǒng)，共享質(zhì)量數(shù)據(jù)，質(zhì)量改善流程透明化，提高部門間溝通效率，增加部門之間信任感。

十年專注品質(zhì)改善，專業(yè)SPC軟件官網(wǎng)免費(fèi)試用！

廣州市太友計(jì)算機(jī)科技有限公司版權(quán)所有電子郵件:

Tel: 020-85530201 信息產(chǎn)業(yè)部粵ICP備05067790號(hào)

<thead id="kbucy"><cite id="kbucy"></cite></thead>

SPC應(yīng)用的三大誤區(qū)， 實(shí)時(shí)監(jiān)控的SPC才有意義

SPC應(yīng)用的三大誤區(qū)，實(shí)時(shí)監(jiān)控的SPC才有意義