摘要：看板作為精益生產（JIT） 的一個核心工具，其中看板中的生產看板更是廣泛應用于生產車間管理中，下面根據我們太友公司多年為制造業企業提供生產看板管理系統的實戰經驗中，下面我們為大家介紹下生產看板的設計方法以及使用注意事項等內容。

生產看板設計方法
    看板顧名思義是用來展示信息給人看的展示板，那么在設計的時候就要考慮到多方面的因素：所設計的看板給誰看？看板的內容是什么？設計好的看板最終要起到什么作用？等等。
    以下我們就將舉例說明一下最常用的 生產看板 的設計，生產看板即用在生產現場管理的看板，是生產線或生產車間的生產情況最直觀的展示方式，對于生產看板的設計對象主要有以下幾類（生產線操作工人，生產線拉長，生產車間主管人員及來生產車間參觀的客人），而真正對生產管理最能起到作用的是針對生產線操作工人的，只有動員全體員工參與到精益生產管理中來，才能更大力度的發展生產看板的作用，達到更深入的管理生產。

    針對生產線員工的生產看板主要設計的數據是員工最關心的數據，而這些數據是與他們的獎金及工資等相結合來管理的，只有深入結合現場操作制度與合理的薪酬制度才能將看板的管理有效的發揮，再配合管理部門的持續改善精神與嚴格的執行力度就能將看板的功能發揮到極致，真正的實現 精益生產 （JIT）。

1、生產看板內容的設計
生產看板的硬件設計主要由顯示內容與尺寸大小來決定，顯示的內容主要包括人、機、料三個方面：
• 人的管制主要包括（工作人數，缺席人數，在位人員的工作時間與流失，人員工作的產能產量與品質狀況）；
• 機的管制主要有（機器的停機時間與駕動率，機器的運轉速度，機器產出來的不良數與不良率）；
• 料的管理主要有（原材料是否供應及時，是否有不良品及不良率的高低，以及在生產的過程中因各種原因導致的不良，甚至由上一工序到下一工序中間的料是否定時到位均等等）。

    綜合上述我們生產現場管理實施中最多管制的便是產能產量與品質狀況，其中產能產量又包括人員與機器的，對于自動化程度高的企業主要管制的是機器，而定期對機器進行維護保養，與機器的駕動率成了他們最核心的工作，通過良好的制度對機器進行定期的維護保養可以有效的降低產品的不良率并提升機器的駕動率，而對于人員密集型的生產企業管制的方面又不同，他們主要管制的是生產線員工的產能與節拍時間，通過對節拍時間的控制就能達到對目標產量的管理，讓所有的員 工都在規定的時間內將生產訂單數量完成，而對節拍時間的反復壓縮并配合一些現場操作制度與合理的薪酬制度將企業員工的積極性調到最高，據有關數據統計實施 對節拍管理成功的公司，企業的生產效能平均都能提升50%以上，有些企業甚至能提升100%。以上是對看板顯示內容的確定。

2、生產看板尺寸的確定
    生產看板的尺寸主要是由可視距離來定的，由于生產看板做出來是給相關人員看的，所以在選擇生產看板制造商時一定要找專業的廠商對生產看板的尺寸進行設計，而不是給出一個大概的值讓制造商隨意設計，根據生產看板要展示的對象與可視距離選擇合理大小的字符，從而選擇相對應的顯示模塊，生產看板有分單面與雙面，也有產線生產看板與車間生產看板，車間生產管理看板主要是對整個車間的數據的一個匯總，車間管理看板的針對人群主要是針對車間主管或經理的，由于制 造車間通常都比較大，所以員工在生產的時候會很少去看車間看板，另外很多條生產線的數據匯總在一個車間生產管理看板上，很多員工只能在工作不緊張或休息的 時刻去看一下車間看板的數據，所以車間看板對生產線員工起不到一個即時的指示作用，但車間看板裝在生產現場若企業客戶來參觀的時候確能很方便的讓客戶知道 企業在幫他們生產的訂單進展到了一個什么程序，同時平時生產的主管或經理也可以通過車間看板一目標了然的了解各條生產線的生產進度排名狀況，起到一個匯總 展示的作用；而產線看板主要是針對生產線員工的，只需要將該生產線的信息獨立的顯示出來即可，切不可為了節約成本將兩條不相干的生產線的生產狀況信息混在 一塊，這樣對生產的管理是不利的。設計雙面看板主要是應對生產線距離比較遠而生產線線頭與線尾均需要對生產看板數據進行掌控的企業，做一個雙面電子生產看 板置于生產線的中間部分，解決了因距離遠需要生產看板尺寸過大的問題，同時針對生產線看板若管理人員與產線員工同時需要看而所看的方向又是相反的時候也能 通過雙面電子看板來解決。以上是對看板尺寸的確定。

    生產看板設計還有一個方面就是對生產看板功能的確定，針對生產看板功能，我們太友科技公司能根據客戶的需求定制各種 看板系統 ，為每個客戶量身打造適合本身企業需求的看板系統，詳細內容可直接與我們工作人員聯系！咨詢熱線：020-85530201