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簡(jiǎn)單SPC工具，免費(fèi)體驗(yàn)，一天內(nèi)提高工作效率

一、提高基層工作效率
QC作為產(chǎn)線采集數(shù)據(jù)，監(jiān)控生產(chǎn)的基層員工，每天都忙得不可開交。

五金廠家的QC王梅說(shuō)：“經(jīng)常有工程師找我要幾天前或者一個(gè)星期前的報(bào)表，這些歷史報(bào)表一般都是一箱箱堆在儲(chǔ)物房，運(yùn)氣好找一兩箱就找到了，運(yùn)氣不好的找上一整天都找不到�！�

“一旦要找歷史報(bào)表，因?yàn)楸Ｃ芤?guī)定我這邊肯定要派個(gè)人跟著找，很浪費(fèi)人力，忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候只能讓工程師先等等了�！�

二、提高工程師工作效率
電子QE李立強(qiáng)參與過(guò)100個(gè)產(chǎn)品制程改善項(xiàng)目，他工作效率很高，但是經(jīng)常加班。只因他的項(xiàng)目生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)報(bào)表遺漏，報(bào)表錯(cuò)誤。每一次CPK分析，每一次 SPC分析都必須去產(chǎn)線把報(bào)表的情況搞得一清二楚才能進(jìn)行分析，觀察生產(chǎn)效果。

“有時(shí)數(shù)據(jù)丟失太多，只能重新申請(qǐng)?jiān)嚠a(chǎn)實(shí)驗(yàn)，浪費(fèi)很多時(shí)間”李立強(qiáng)無(wú)奈地說(shuō)。

產(chǎn)品工程的陳濤最害怕產(chǎn)線的突然停產(chǎn)，經(jīng)常毫無(wú)預(yù)警，只能去現(xiàn)場(chǎng)找原因，找產(chǎn)品數(shù)據(jù)再回到辦公室做分析。

“項(xiàng)目不成熟的話，一天要在車間和辦公室之間來(lái)回跑二十多次，如果能夠提前預(yù)警或者有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可以在辦公室查看就會(huì)好很多�！标悵硎竟举|(zhì)量監(jiān)控不到位，導(dǎo)致整體工作效率很低。

三、提高管理層工作效率
工廠管理層更注重部門間溝通，一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何，合格率怎樣，產(chǎn)能怎樣，都需要有可靠的文件作為討論的前提。

品質(zhì)經(jīng)理林煒給每一個(gè)不同的項(xiàng)目都做過(guò)質(zhì)量分析表格，橫向?qū)Ρ�，縱向?qū)Ρ雀鞣N模板都做過(guò)。開會(huì)的時(shí)候表格崩潰讓他很抓狂。

Qsmart SPC Monitor，實(shí)時(shí)自動(dòng)分析，自動(dòng)預(yù)警，定制行業(yè)模板，共享數(shù)據(jù)。簡(jiǎn)單易上手，官網(wǎng)提供免費(fèi)版，快來(lái)下載你的生產(chǎn)力吧！

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